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山东三箭集团胜利召开经济工作会议

发布时间:2021-01-20 来源:宣传处

      1月16日,山东三箭集团经济工作会议在集团会议中心胜利召开,集团领导班子成员、各经营单位管理团队、有关部门负责人及部分优秀青年业务骨干等,在主会场外,会议另设三个视频分会场,共计225人参加了会议。按照《经济工作会议疫情防控应急预案》要求,在会前做了充足准备,按照组织机构到位、物资用品到位、应急预案到位、管理责任到位、宣传教育到位,进行了全方位部署,充分做好会前准备。所有参会人员凡进必检,增大座位间隔,全程佩戴口罩参会。此次会议会期一天,集团党委副书记王汝春同志主持会议。

 

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      今年是“十四五”开局之年,是济南落实黄河重大国家战略,建设新时代现代化“强省会”起步之年。也是中国共产党建党一百周年。在年初岁末的关键时间、重要节点,召开2021年经济工作会议非常及时、意义重大。会议的中心议题是总结工作、分析形势、展望未来。


      会议议程有三项,一是四大经营公司董事长总结去年的工作,分析面临的形势和存在的问题,提出2021年工作思路和措施;二是集团公司总经理刘家昌同志全面总结集团公司的工作,部署2021年发展目标和任务;三是集团公司董事长杨承林同志讲话。


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      会议的第一项议程是四大经营单位董事长总结本单位2020年工作开展情况,提出存在的问题,并对2021年工作规划进行了具体的安排部署。发言过程中,集团党委副书记王汝春同志对四大经营单位董事长的发言进行了一一点评。认为各单位全面总结了2020年的工作,认真分析了面临的经济形势和发展过程中存在的问题,查摆出生产经营中的堵点难点,点题准、分析透。提出的2021年发展思路和工作措施抓住了重点,把握住了关键,既正视挑战,又看到机遇,既立足当前,又谋划长远。

 

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      会议的第二项议程是集团公司总经理刘家昌同志全面总结集团公司的工作,部署2021年发展目标和任务。刘家昌总经理全面回顾了2020年的工作,用大量详实的数据,通过完成率、增长率、贡献率等客观分析了各经营单位的经济运行情况,全面总结了一年来的成功经验和好的做法。对集团公司发展面临的形势作了认真透彻的分析,站位高、视角广、理解深;查摆了生产经营中存在的薄弱环节和弱项短板,对存在的问题看得准,抓住了问题的本质和关键;从7个方面对企业未来发展思考进行了阐述;对今年各项工作的安排部署提出了12个方面的要求,思路清晰、方向明确,充分体现了开好局、起好步,见到新气象的精神,是各单位修订今年工作目标,采取可行措施推动企业发展的重要指导。


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      杨承林董事长就集团“十三五”规划执行情况、企业发展存在的问题、面临的形势,“十四五”规划内容作了系统全面的阐述。用大量的篇幅总结了“十三五”期间,集团公司生产经营持续向好,企业综合实力明显提升,用五年各项主要经济指标的增长情况,充分印证集团公司保持了稳定健康较快发展。同时,杨总对存在的8个方面的问题、面临的形势进行了实事求是、客观全面的分析,提出“十四五”期间,要努力将集团公司打造成为济南市标杆、省内一流、国内知名,同时具备工程总承包能力、房地产开发建设一体化能力、全过程咨询服务能力和资本投资运营能力的综合性投资建设集团的战略定位,突出体现了“稳中求进、守正创新”的指导思想,描述了“明确一个目标、坚持双核驱动、突出三个导向、打造四种能力、加快五个转变”的战略,主要指标明确具体,十一条保障措施得力,规划鼓舞人心、催人奋进,描绘了三箭发展的美好明天。

 
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      开局决定全局,起步决定后势。经济工作会后,各单位第一时间向全体员工传达会议精神,纷纷表示一定要立足当下,干好自己的事情,认真履职尽责、真抓实干,抓住济南步入历史最好发展时期、优势叠加、机遇满满的重大战略机遇,拿出只争朝夕的责任感、使命感和紧迫感,拿出舍我其谁“三箭兴亡、我的责任”的昂扬斗志,拿出苦干实干的实际行动,干出精彩,创出辉煌,奋力开启三箭发展的新征程。


(山东三箭集团)